Lead: co to je a kdy se z něj stane obchodní případ
Kontakt, lead a obchodní příležitost nejsou synonyma - liší se tím, co o nich víte a kdo s nimi pracuje. Kdy přesně se z leadu stane případ a proč to jde poznat jen podle ověřitelné události.
Blog
Všechny články z kategorie Obchod a CRM. Píšeme o tom, jak si firma poskládá vlastní systém, aniž by k tomu potřebovala programátora.
Kontakt, lead a obchodní příležitost nejsou synonyma - liší se tím, co o nich víte a kdo s nimi pracuje. Kdy přesně se z leadu stane případ a proč to jde poznat jen podle ověřitelné události.
Většina pipeline měří pracovitost obchodníka místo stavu obchodu. Praktický návod, kolik fází stačí, proč se mají jmenovat podle zákazníka a jak poznat, že do pipeline lezou zakázky.
CRM znamená tři různé věci podle toho, kdo ho říká - přístup, databázi, software. Vysvětlujeme rozdíl, co v CRM reálně žije, a hlavně kdy ho firma ještě nepotřebuje.
CRM se dívá ven k zákazníkovi, ERP dovnitř k realizaci. Rozdíl je reálný, dělení na dva systémy už ne - ukazujeme, kde se čísla rozejdou a kdy specializovaný ERP naopak vyhraje.
V B2B nekupuje jeden člověk a obchod se neuzavře za týden. Co to znamená pro data - role kontaktních osob, historie, která přežije výměnu obchodníka, a hlídání dlouhých pauz.
Poctivé srovnání tabulky a CRM na šesti osách, které rozhodují. Kde je Excel pořád rychlejší a levnější, kde začne firmu stát hodiny měsíčně a jak si tu ztrátu spočítat vlastní sazbou.
Databáze zákazníků se nerozpadne objemem dat, ale strukturou. Která pole opravdu potřebujete, proč firma a kontaktní osoba nejsou jeden řádek a jak ohlídat duplicity a vlastníka záznamu.
Co je absolutní minimum, aby evidence zákazníků fungovala pro tři lidi - dvě databáze, jedna vazba mezi nimi a tři pohledy. Postup, který se dá zvládnout za jedno odpoledne.
Většina malých firem nepotřebuje fronty, směny a satisfaction skóre. Potřebuje, aby požadavek nezapadl. Čtyři kategorie nástrojů, co v každé dostanete, kde narazí a od kolika požadavků se ticketing vyplatí.
Zavedení CRM málokdy padne na technice. Padá na tom, kdo systém navrhl, kolik balastu se do něj naimportovalo a jestli po spuštění někdo zůstal, kdo ho vlastní.
Jednoduché CRM neznamená systém, který málo umí, ale systém, který po obchodníkovi málo vyžaduje. Kolik polí je únosných, proč povinná pole zabíjejí adopci a proč je lepší rozšiřitelné než navždy jednoduché.
Cena za uživatele a měsíc je zhruba polovina toho, co za CRM skutečně zaplatíte. Rozebíráme položky, které v ceníku nejsou, tři cenové hladiny na trhu a modelový tříletý výpočet pro firmu o pěti a o dvaceti lidech.
Člověk v terénu potřebuje ze systému tři věci - kam jede, co tam má udělat a jak to zapíše za třicet sekund. Zbytek patří do kanceláře. Co dát na mobilní obrazovku a co z ní naopak vyhodit.
Trh se dělí na čtyři typy nástrojů a liší se hlavně v jedné věci - jestli na konci zakázky uvidíte, kolik jste vydělali, bez exportu do Excelu. Pro koho se který typ hodí a kde narazí.
Devět CRM systémů, které v Česku reálně přicházejí v úvahu - cenová hladina, česká lokalizace, cílová velikost firmy a hlavně to, kdy je který z nich lepší volbou než ostatní.
Konkrétní pětidenní postup, jak dostat rozjeté obchodní případy ze schránek a tabulek na jedno místo - včetně toho, co se přitom skoro vždycky najde a co zůstane v e-mailu i potom.
Duplicity, volný text tam, kde se má filtrovat, a záznamy bez vlastníka nevznikají kvůli špatnému softwaru. Čtyři pravidla, která drží obchodní data v pořádku v tabulce i v CRM.
Firmy si CRM nekupují z touhy po systému, ale po konkrétní nepříjemné události. Pět skutečných spouštěčů nákupu, co u každého CRM reálně vyřeší, co ne, a proč to pak často leží ladem.
Prodejní trychtýř většinou existuje jako obrázek na nástěnce, ne jako živá čísla. Kolik fází dává smysl, jak je definovat akcí místo pocitu a kde trychtýř přechází v zakázku.
Agentura obvykle ví, co se dělá. Míň často ví, kolik na tom zůstane. Přehled projektových nástrojů rozdělený podle jediné otázky - jestli v nich uvidíte marži zakázky, nebo jen odpracované hodiny.
Řízení vztahů se zákazníky je způsob práce, ne licence. Kdo vlastní vztah, co se má o zákazníkovi vědět, kdo to má vědět a podle čeho poznáte firmu, která vztahy řídí, od té, která jen reaguje.