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Alle Beiträge aus der Kategorie Unternehmensführung. Wir schreiben darüber, wie sich ein Unternehmen sein eigenes System zusammenstellt, ohne dafür einen Entwickler zu brauchen.
Den Umsatz eines Projekts kennt jeder. Die Marge kaum jemand - weil geleistete Stunden und fakturierter Betrag in verschiedenen Werkzeugen liegen. Wie man zwei Zahlen verbindet, die man längst hat, und warum das Ergebnis die meisten Firmen beunruhigt.
Niemand hat sich bewusst für drei Systeme entschieden. Sie haben sich angesammelt - jedes löste ein Problem und schuf ein neues. Wie der typische Software-Stack entsteht, wo der Kontext darin verloren geht und was ohne Urknall dagegen hilft.
Dokumentation, Daten und Kommunikation leben meist in drei verschiedenen Tools, die nichts voneinander wissen. Wir zeigen, wie ein Arbeitsbereich aussieht, in dem sie verbunden sind und denselben Kontext teilen.
Auf die Frage nach dem Preis antwortet jeder Anbieter gleich: kommt darauf an. Hier ist eine konkrete Spanne für drei Wege zu einem Unternehmenssystem, woraus sich der Preis zusammensetzt und warum die Dreijahressumme entscheidet.
Aufgabentools sind hervorragend in dem, was sie tun - sie halten eine Liste der Arbeit. Sie können aber nicht beantworten, für wen diese Arbeit ist, was sie gekostet hat und was danach kommt. Fünf Fragen, an denen jedes Aufgabentool scheitert.
Ein Standard-CRM ist für die Mitte des Marktes gebaut. Ihre Firma ist nicht die Mitte - also bleibt die Hälfte der Module ungeöffnet und das Wichtige steht trotzdem in einer Tabelle daneben. Woran Sie merken, dass Sie doppelt zahlen.
Excel für Zahlen, WhatsApp für schnelle Absprachen, E-Mail für Bestellungen, Zapier zur Verbindung, ein separates Tool für die Rechnungsstellung. Wir haben berechnet, was so eine Aufteilung ein Unternehmen wirklich kostet.
Excel ist ein großartiges Werkzeug - bis mehr als eine Person an derselben Datei arbeitet. Wir zeigen konkrete Signale, wann eine Tabelle nicht mehr ausreicht und was eine Datenbankanwendung genau anders löst.
